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                    我們是一群平凡的人,為了城市的發展,為了社會的責任,為了自己的幸福,為了客戶的滿意努力工作,做著不平凡的事。為此:我們永遠相信我們的員工是優秀的,遵循以下原則:
                    (一)我們遵循員工第一,客戶第二的原則。我們相信只有員工滿意了,進而他才能照顧好客戶。如果工作與家庭沖突,以家庭為主,并且不主張員工帶病工作。
                    (二)企業堅持正思維、倡導正能量!怨天尤人,慢慢的就會失去解決問題的能力,幸??鞓芬捕茧x你而去。
                    (三)我們認為責任感是不能用金錢買來的。報酬和激勵固然重要,只有我們“有意愿將工作做得更好”時,才能產生更好的效果。
                    (四)“沒看見”、“不知道”、“不是我的錯”、“因為???所以???”,推卸責任的詞匯會讓一個人心安理得的讓事情和自己無關,損失了很多成長的機會。
                    (五)我們允許員工犯錯,但不允許犯第二次相同的錯。
                    (六)在公司中要形成一種風氣,做錯事了,主動承認并且改正的誠實人,不僅不會受到處罰,還應受到一定的表揚。對待那種掩蓋錯誤真象的一定要懲罰。要形成誠實人的天下。
                    (七)管理就是溝通,溝通是關愛、激勵、分享、解決問題!溝通以關注員工成長為前提,以關注工作結果為核心,以檢查激勵為保障。
                    (八)真正的紀律來自于向錯誤的機會說不!人沒有自覺,生命則無從開始。
                    (九)千萬不要把責任推給別人,功勞留給自己,也不要把陰謀當智慧。
                    (十)在每一次辦事之前都要在心中默念一遍一句話:我是不是又耍小聰明了,我真的好危險。
                    (十一)執行先把小事做好,管理先把自己管好,做領導先把員工服務好!執行:標準要低,要求要嚴!關鍵是長期堅持!什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單;什么不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。做不了小事,擔當不了大事。
                    (十二)對問題置之不理或拖延辦理是一種舒服安穩的方式,因為它不會帶來任何風險,但對于企業來說卻是致命的。
                    (十三)大量的工作,都是一些繁瑣、細小事務的重復,但對于敬業者來說,凡事應無鉅細,簡單不等于容易,要花大力氣做好每一件小事,把小事做好。
                    (十四)企業倡導靠制度管人、按流程辦事,持續改良、不斷精進的原則。
                    (十五)通常,我們不是做不好,而是不能堅持。

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